+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Можно ли уволить сотрудника за дисциплинарное взыскание

Оформление дисциплинарного проступка Приказ о дисциплинарном взыскании Это выговор, замечание и увольнение ввиду серьезных нарушений дисциплины со стороны работника. Увольнение за дисциплинарный проступок считается законным, если соблюдены формальности, указанные в ТК РФ. ТК РФ устанавливает несколько форм дисциплинарных взысканий, применимых к работникам: Выговор, то есть властное осуждение действий работника в определенных ситуациях. Работник обязан объяснить работодателю в письменном виде причины своих действий или бездействий. Работодатель указывает на ошибку в работе человека, также на необходимость исправления недочетов. Расторжение трудовых отношений из-за серьезных нарушений дисциплины работником.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Нужно ли согласие выборного органа первичной профсоюзной организации на увольнение нарушителя трудовой дисциплины?

Увольнение за дисциплинарный проступок

Как выявить причины увольнения сотрудников Психология наказаний С юридической стороной дела все понятно, но стоит ли применять дисциплинарные взыскания, в каких случаях они нужны, а при каких обстоятельствах этого лучше не делать.

Цель дисциплинарного взыскания Предположим, рабочий коллектив разболтался, сотрудники хронически опаздывают на работу, постоянно зависают в курилке и на просьбы начальства реагируют с неохотой, в этом случае, конечно, объявление выговора основным курильщикам может привести трудовой коллектив в чувство.

Таким образом, здесь решением будет не дисциплинарное взыскание, а организация мозгового штурма в иных формах. Иными словами, достигнута будет противоположная цель.

Таким образом, прежде чем наложить дисциплинарное взыскание на сотрудника, нужно спросить себя: какова конечная цель, будет ли она достигнута подобным образом и нельзя ли как-нибудь по-другому? Справедливость наказания Предположим, что бухгалтеру нужно сдавать годовой отчет, и он вынужден сидеть в офисе до глубокой ночи, что бы свести баланс.

В результате на следующий день бухгалтер может опоздать минут на двадцать. Руководитель может сделать ему замечание, но на следующий день человек все равно опаздывает на работу и начальник объявляет ему выговор!

Справедливо ли это с точки зрения работника? Он говорит о том, что сидит до глубокой ночи, почему это не учитывается?

А ему отвечают, что это его личное дело, а на работу он должен приходить вовремя и вообще, если бы он в течение года нормально вел бухгалтерию, то сейчас бы вовремя уходил с работы, ну и т. Даже если работнику нечего ответить, натренированному воспитывать подчиненных начальнику, то все равно, выговор он воспримет с обидой.

А то, что после этого фирма влетит на штрафы налоговой, ну так что ж. Или, например, менеджер по продажам заключил сделку на крупную сумму, принес прибыль предприятию и принес бутылку в офис — отметить это дело.

По-тихому с коллегами выпили за успех предприятия …. Что должен сделать руководитель, уволить менеджера по собственному желанию?

Таким образом, справедливость наказания определяется не самим проступком и его негативными последствиями, а отсутствием позитивной работы в результате данного проступка. Как отличить одно от другого? В конечном счете, по результатам. Это разные вещи.

Так в нашем примере про менеджера — алкоголика, если он полгода обрабатывал клиента, а тот уплыл к конкурентам, в результате чего менеджер с горя напился и на работу не пошел, следует ли ему засчитать прогул?

Он, ведь, и прогулял работу, и напился в рабочее время, и не принес позитивного результата, то есть не заключил сделку. У него стресс — и это нужно понять и простить. Разумность наказания В большинстве современных предприятий существует дресс-код для сотрудников. Деловые костюмы нужны на ресепшене, где встречают клиентов, менеджерам по продажам, которые общаются с этими клиентами, руководителям, которые являются лицом фирмы и т.

Клиентам вполне можно объяснить, что это программист, поэтому он в свитере — это вполне аутентичный образ для компьютерщика. Поэтому спрашивается, разумно ли назначать дисциплинарное взыскание программисту, который нарушает официальный дресс-код? Думаю, что нет.

Сила наказания Любое наказание, включая дисциплинарное взыскание, должно применяться строго с определенной силой, иначе достигаемый результат превращается в свою противоположность. Это как змеиный яд: немного — лекарство, переборщишь — уже яд.

Например, если за опоздание на работу сотрудник наказывается лишением части премии штрафы, мы помним, запрещены всего на рублей в месяц и больше ничего, что будет тогда? Я думаю, такое наказание вызовет дружный смех в коллективе, и все начнут приходить на работу часа на два позже положенного.

Если, скажем, у сотрудника есть норматив, который он выполняет в течение месяца, то строго наказывать его за опоздания нельзя, так как он же свою работу выполняет.

Другое дело, что к нему, допустим, пришли из другого отдела с утра пораньше, а сотрудника нет на месте — опаздывает. Это косвенный негатив, то есть прямого ущерба от опоздания нет, но косвенный есть, следовательно, наказание может быть мягким или совсем условным.

Тип личности Пожалуй, самое главное при принятии решения о вынесении дисциплинарного взыскания — это определиться с типом личности сотрудника и той ролью, которую он играет в коллективе. Всех людей в коллективе можно условно разделить на четыре категории: исполнители, руководители, автономы и креативщики.

При этом, один сотрудник может совмещать в себе несколько ипостасей или быть в промежутке между ними. К исполнителям относится большая часть сотрудников офисов или рабочие на заводе, которые каждый день выполняют свою, как правило, рутинную работу и задания начальства.

Для них система озвученных ранее наказаний и поощрений является данностью, как и право начальника на гнев и милость. Основная их мотивация — это зарплата, поэтому данная категория работников терпит любые наказания, кроме чрезмерных штрафов здесь смотрим пункт о силе наказания.

Вторая категория — это сами руководители. Они, как правило, оценивают дисциплинарные взыскания по отношению к себе рационально, поскольку изучают их и сами применяют по отношению к подчиненным. А оно надо?

К автономам относятся люди, которые ценят свободу и независимость от начальства и трудового коллектива. Это сотрудники, которые работают сами по себе. Их много среди компьютерщиков, водителей сами себе хозяева пока за рулем , аналитиков, менеджеров по продажам со свободным графиком, фрилансеров, которые в принципе предпочли свободу и нестабильные заработки наемному труду.

Эта категория людей расценивает наказания как ограничение собственной свободы. Соответственно, реагирует на них болезненно и неадекватно. Прежде чем применять к ним дисциплинарные взыскания, они должны быть с ними согласны.

И, наконец, креативщики. Таких людей много среди пиарщиков, маркетологов, аналитиков, писателей, музыкантов, ученых, изобретателей, инженеров, учителей, актеров и т. К сожалению, между творчеством и дисциплиной существует противоречие. Для творчества нужен хаос, чтобы из него создавать нечто новое.

Люди, увлеченные творчеством, могут не заметить и обеденного перерыва правда за это никто не наказывает. Их может осенить ночью, в результате чего на следующий день они придут поздно и забудут какое-нибудь важное совещание. Но зато многие из них будут ходить на работу даже тогда, когда уже несколько месяцев не платят зарплату.

Их интересует, прежде всего, сама работа. Наказание их рублем — это просто оскорбление. Дисциплинарные взыскания — воспринимаются как глупость, которая их только демотивирует на данном предприятии.

Данной категории людей нужно просто помогать и создавать им условия для работы. Отдельно подчеркну, что речь идет не о профессиях, так как и инженер может просто просиживать штаны, а о творческом типе личности.

В целом, к дисциплинарным взысканиям нужно прибегать только в крайнем случае, соблюдая принципы справедливости и разумности наказания, соразмерности силы и с учетом личности человека. Методические рекомендации по управлению финансами компании.

Дисциплинарный проступок и виды взыскания

Обратите внимание! Если сотрудник отсутствовал на рабочем месте ровно четыре часа, такое отсутствие прогулом не считается. В данном случае речь идет об опоздании, и к работнику можно применить дисциплинарное взыскание в виде замечания или выговора. Что делать, если сотрудник пропал: он не появляется на работе и от него нет никаких известий. Во-первых, необходимо составить акт за подписью двух-трех свидетелей об отсутствии работника на рабочем месте. Лучше всего, конечно, оформить такой акт в первый же день, когда сотрудник не вышел на работу.

Статья 192 ТК РФ о дисциплинарных взысканиях (с комментариями 2019)

Как выявить причины увольнения сотрудников Психология наказаний С юридической стороной дела все понятно, но стоит ли применять дисциплинарные взыскания, в каких случаях они нужны, а при каких обстоятельствах этого лучше не делать. Цель дисциплинарного взыскания Предположим, рабочий коллектив разболтался, сотрудники хронически опаздывают на работу, постоянно зависают в курилке и на просьбы начальства реагируют с неохотой, в этом случае, конечно, объявление выговора основным курильщикам может привести трудовой коллектив в чувство. Таким образом, здесь решением будет не дисциплинарное взыскание, а организация мозгового штурма в иных формах.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ТК РФ, Статья 192 Дисциплинарные взыскания

Генеральный директор подпись К. Феофанов Уведомление получено 17 января г. Силов Положения ст.

Это выговор, замечание и увольнение ввиду серьезных нарушений дисциплины со стороны работника. Увольнение за дисциплинарный проступок считается законным, если соблюдены формальности, указанные в ТК РФ.

Какое наказание применить к сотруднику, наниматель решает самостоятельно, исходя из сложившейся ситуации и тяжести проступка. Выбор достаточный: замечание или выговор — самые легкие дисциплинарные наказания; увольнение.

Дисциплинарный проступок и виды взыскания

Как применить дисциплинарное взыскание В первую очередь необходимо получить объяснения от руководителя подразделения, которые тот должен представить в виде служебной записки. В отдельных случаях для подтверждения факта нарушения, например, появления на рабочем месте в нетрезвом виде , может потребоваться медицинское или иное экспертное заключение. Работодатель также обязан потребовать с нарушителя объяснения проступка в письменном виде.

Увольнение работника — повод для пересчета налога на прибыль Причиной для увольнения может стать неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание п. Например, в ситуации, когда работник постоянно нарушает обязательства по трудовому договору, правила внутреннего трудового распорядка, нормы должностных инструкций, положений, приказов компании-работодателя, технических правил и т.

Образец приказа об увольнении сотрудника в результате дисциплинарного взыскания

Узнайте о них на примере конкретного случая из практики. Аида Ибрагимова, руководитель кадрового отдела КСК групп Почти во всех организациях встречаются работники, которые плохо справляются со своими обязанностями: часто опаздывают, не соблюдают сроки выполнения заданий, нарушают установленные правила. Руководители не знают, как бороться с такими сотрудниками. Когда устные замечания начальника не действуют, необходимо применять дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, крайняя мера — увольнение. Речь идет об увольнении сотрудника за неоднократное нарушение своих трудовых обязанностей п. Далее мы рассмотрим, в каких случаях работника можно уволить за систематическое нарушение трудовых обязанностей, какие условия важно учесть и как грамотно оформить наложение дисциплинарного взыскания, чтобы суд признал увольнение законным и не дал возможности восстановить работника в должности. Проступки, за которые можно уволить по статье Увольнение по статье возможно, если работник совершает действия, которые запрещены трудовым договором, должностной инструкцией, локальным нормативным актом, приказом работодателя, нормами трудового законодательства и иными нормативными правовыми актами, содержащими положения трудового права, либо, наоборот, если сотрудник не совершает предусмотренных этими документами действий. К таким нарушениям можно отнести любое неисполнение либо ненадлежащее исполнение работником без уважительных причин своих трудовых обязанностей.

Приказ о дисциплинарном взыскании

Увольнение за выговоры — это расторжение трудового договора по пункту 5 части 1 статьи 81 ТК РФ — неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание. Это одна из трех предусмотренных законодательством мер ответственности работника за пренебрежение трудовыми обязанностями. Мы рассмотрим увольнение по выговору: все нюансы, обстоятельства и способы его избежать. Дополнительные виды могут применяться только в том случае, если они предусмотрены Федеральными законами в отношении конкретных категорий работников.

Избирая тот или иной вид взыскания за нарушение трудовой об увольнении как меры дисциплинарного взыскания должен четко.

Штрафовать сотрудников за рабочие проступки нельзя

Дисциплинарный проступок — это неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей ч. Пленума ВС РФ от

Как применить дисциплинарное взыскание

Налагая взыскание, работодатель должен учитывать тяжесть проступка и обстоятельства, при которых он совершен. Если работник считает взыскание неправомерным, он может обратиться в государственную инспекцию труда, в КТС или в суд.

Нарушения, за которые возможно увольнение по причине неоднократного неисполнения трудовых обязанностей Работника, который уже привлекался к дисциплинарной ответственности то есть имеет неснятый выговор или замечание , при повторном нарушении трудовой дисциплины можно уволить за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей п. Увольнение возможно независимо от того, каким было первое взыскание, то есть при повторном нарушении уволить можно как работника, имеющего выговор, так и работника, которому было объявлено замечание.

Оценить последствия проступка Последствия проступка нужны не всегда для дисциплинарного взыскания. Бывают такие проступки, когда последствий ждать опасно. Например, в одном деле диспетчер аэропорта, как это было указано в деле, занял позу сна и не реагировал на замечания руководителя. В данном случае последствий ждать не нужно, потому что это все может закончиться аварией и гибелью множества людей.

Статья ТК РФ. Порядок применения дисциплинарных взысканий Новая редакция Ст. Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не предоставлено, то составляется соответствующий акт. Непредоставление работником объяснения не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ювеналий

    Спасибо за доступно изложенную информацию

  2. loglava

    1. Российская Советская Федеративная Социалистическая Республика есть суверенное государство, созданное исторически объединившимися в нем народами.

  3. Захар

    Зачастую командам не принадлежат стадионы, у них другой собственник

  4. Харитина

    Тарас, спасибо большое Вам за Ваши видео! Пожалуйста, скажите как можно с этими законниками бороться. Много видео в Ютубе как обжалуют постановления, но никто не подаёт в суд на этих. Как их можно наказать, чтобы они боялись даже произносить фразу: Вы можете обжаловать мое постановление в суде . Спасибо.

  5. Ратмир

    Умоляю, прочитайте вотсап!